前不久,我的美國(guó)前老板喬安娜在領(lǐng)英上和我聯(lián)系,說(shuō)她最近換了工作,現(xiàn)在一家小型美國(guó)企業(yè)里擔(dān)任CEO,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。
這家企業(yè)位于密西根州,主要做汽車零部件的分銷,從世界各地的供應(yīng)商采購(gòu)成品,然后運(yùn)往美國(guó),銷售給當(dāng)?shù)氐钠溥B鎖店。
我的前老板以前做過(guò)采購(gòu)和生產(chǎn)總監(jiān),在企業(yè)里的工作經(jīng)驗(yàn)很豐富,對(duì)產(chǎn)品也很熟悉,所以被這家企業(yè)聘過(guò)去擔(dān)任CEO。
喬安娜告訴我近期會(huì)來(lái)上海出差,問(wèn)我是否有空一聚?我欣然應(yīng)允。
在某個(gè)周六的晚上,我和她相聚在陸家嘴的酒店大堂,然后在附近找了一家美式牛排館,邊用餐,邊敘舊。
在飯桌上我問(wèn)起了喬安娜,“你們公司的業(yè)務(wù)怎么樣,這次會(huì)在中國(guó)待幾天?”
喬安娜回道“現(xiàn)在公司雖然規(guī)模很小,但是業(yè)務(wù)發(fā)展很快,我們不僅從現(xiàn)有供應(yīng)商加大了采購(gòu)量,還在積極開(kāi)源,尋找新的、有潛力的供應(yīng)商。這次我的行程也很充實(shí),要去青島、深圳、蘇州。。。好多個(gè)地方看供應(yīng)商,行程安排得非常滿,我也是剛從浦東機(jī)場(chǎng)過(guò)來(lái),明天休息一天,然后下周一繼續(xù)跑供應(yīng)商。”
我和她輕輕地碰了一下杯,預(yù)祝她接下來(lái)的旅行一切順利,繼續(xù)問(wèn)道“你多久需要來(lái)一次中國(guó)考察供應(yīng)商呢?”
喬安娜揉了揉太陽(yáng)穴,說(shuō)道“因?yàn)楣疽?guī)模小,在中國(guó)也沒(méi)有代表處,所以我每個(gè)季度就要來(lái)一次。每次的行程都安排得很緊湊,還好我年輕的時(shí)候就經(jīng)常全世界跑,能夠適合這個(gè)節(jié)奏,所以也沒(méi)覺(jué)得很辛苦。”
她輕呷一口葡萄酒繼續(xù)說(shuō)道“由于我們公司在中國(guó)沒(méi)有員工,如果不是自己定期跑一下供應(yīng)商,親眼看看產(chǎn)品,總會(huì)令人不太放心。雖然這樣做效率很低,但是在短期內(nèi)是唯一的辦法了。”
“按照你這個(gè)節(jié)奏,不用多久就可以成為航空公司的鉆卡會(huì)員了”我半開(kāi)玩笑地說(shuō)道。
喬安娜舒展眉頭笑道“可不是嗎,這也算是經(jīng)常飛中國(guó)的福利吧”。
她深思了一下又說(shuō)道“不過(guò)我也知道,長(zhǎng)期以往這樣是不行的,我們正在考慮在中國(guó)招一名員工,負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量和出貨審核的工作,這樣我就不用每三個(gè)月跑一趟,親自審核供應(yīng)商了。”
之后我和喬安娜又聊了些閑話,用餐結(jié)束后分手告別。
在回家的路上,我思索著剛才我們聊的話題。像她這種情況的美國(guó)企業(yè)應(yīng)該還有很多,一方面希望在中國(guó)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品,另一方面也擔(dān)心著產(chǎn)品的質(zhì)量和交付。從美國(guó)到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)做定期審核,雖然是舟車勞頓,但也是避不開(kāi)的一關(guān)。
外包(Outsourcing)指的是企業(yè)把原來(lái)在內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品或是服務(wù),轉(zhuǎn)移到外部的供應(yīng)商來(lái)提供的過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越盛,外包也成了一種潮流。
影響企業(yè)做出外包決定的主要因素還是成本,比如說(shuō)上世紀(jì)90年代開(kāi)始外資公司紛紛轉(zhuǎn)移其生產(chǎn)基地到中國(guó),就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)的勞動(dòng)力成本非常低廉。
歐美發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在享受跨國(guó)外包帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,也要承擔(dān)相應(yīng)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),這就是所謂的硬幣的正反兩面。
在供應(yīng)鏈世界中有一句的諺語(yǔ)“The Supply Chain is only as strong as the weakest link”,翻譯成中文的意思就是供應(yīng)鏈的強(qiáng)度是由鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)決定的。
在跨國(guó)貿(mào)易中,存在著很多不確定的因素,可能造成供應(yīng)鏈的中斷,比如地震海嘯或貿(mào)易壁壘。供應(yīng)鏈管理者應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度,對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)地識(shí)別。
對(duì)于每一種供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)該做好準(zhǔn)備,來(lái)預(yù)防它的發(fā)生,或是緩解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。管理風(fēng)險(xiǎn)需要對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行審核,并制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃。
因此,一些公司會(huì)預(yù)備額外的原料庫(kù)存,專門為了應(yīng)付潛在的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),哪怕我們的計(jì)劃做得再縝密,對(duì)供應(yīng)商已知根知底,但還是會(huì)有突發(fā)意外事件導(dǎo)致交付延遲。
富有經(jīng)驗(yàn)的管理者都深諳一點(diǎn),一旦把生產(chǎn)線移到了海外,或者直接從海外供應(yīng)商采購(gòu)商品,都需要格外留意供應(yīng)源的情況,特別是關(guān)鍵物料的供應(yīng)方。
采購(gòu)方需要配置額外的資源來(lái)管理供應(yīng)的過(guò)程,其中就包括了定期到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核,確保一切過(guò)程都是受控的。
這就是為什么喬安娜必須每隔三個(gè)月就要來(lái)中國(guó),現(xiàn)場(chǎng)走訪供應(yīng)商的根本原因。但是這種方式并不是很高效,我們需要更好的方法來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核認(rèn)證。
通過(guò)第三方對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證是一種更有效的方法,通過(guò)驗(yàn)證供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)和文件管理等流程,確保都已達(dá)到了客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn),主要集中在成本、質(zhì)量、交付、維修保養(yǎng)、安全和環(huán)境這些方面。
一家受認(rèn)證的供應(yīng)商,可以向客戶展示出它對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的充分理解和完全符合。
認(rèn)證是一項(xiàng)篩選的工具,同時(shí)也幫助供應(yīng)商提升能力,因?yàn)檎J(rèn)證的過(guò)程通常需要企業(yè)獲得新的知識(shí)、能力,并提高現(xiàn)有的表現(xiàn)。
完成了某項(xiàng)認(rèn)證后,通常都讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力上一個(gè)臺(tái)階。
認(rèn)證對(duì)于“采購(gòu)-供應(yīng)”雙方來(lái)說(shuō)都是有利的,對(duì)于采購(gòu)方有以下這些好處:
幫助確保開(kāi)發(fā)、制造和提供更高效、更安全的產(chǎn)品和服務(wù)
保障產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者和用戶
企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主張可以擴(kuò)展到供應(yīng)商
幫助供應(yīng)商選擇和持續(xù)表現(xiàn)的評(píng)估
整合供應(yīng)商數(shù)量,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本節(jié)省
幫助客戶企業(yè)信任供應(yīng)商,共享信息
對(duì)供應(yīng)方的好處如下:
可以進(jìn)入更廣闊的市場(chǎng)
幫助供應(yīng)商進(jìn)行營(yíng)銷
更高的品質(zhì)可以減少缺陷損失和退貨情況
供應(yīng)商可以更好地了解客戶的需求
可以提高產(chǎn)量,降低成本,增加利潤(rùn)
有可能成為單點(diǎn)供應(yīng)商,獲得更多訂單
展示出對(duì)合作伙伴關(guān)系的承諾
我們最熟悉的第三方認(rèn)證可能就是ISO系列了,比如ISO 9000系列是世界上最知名的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),涉及到了質(zhì)量管理的各個(gè)方面。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為公司和組織提供了指導(dǎo)和工具,使得他們的產(chǎn)品和服務(wù)可以始終滿足客戶要求,并且持續(xù)提高質(zhì)量。
企業(yè)如果通過(guò)了ISO認(rèn)證,每隔三年也需要做一次證書更新,目的是為了確保證書的有效性。
由于ISO系列證書適用于任何規(guī)模的公司和組織,在普遍適用性的原則下,必然會(huì)導(dǎo)致行業(yè)深度不足。
鑒于這種情況,一些行業(yè)和組織開(kāi)發(fā)出了自己的認(rèn)證體系,在深度方面超過(guò)了ISO認(rèn)證,比如工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方法或產(chǎn)品規(guī)格,這些都與ISO系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)有很大不同。
對(duì)于企業(yè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理也有針對(duì)的第三方認(rèn)證,這就是著名的鄧白氏注冊(cè)?解決方案(D-U-N-S? Registered? Solution)。
我們對(duì)于鄧白氏的了解可能源于鄧白氏編碼?(D-U-N-S ? Number),一組9位數(shù)字全球編碼系統(tǒng),可以幫助識(shí)別全球超3億家企業(yè)的信息,是國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)身份標(biāo)識(shí)。
鄧白氏注冊(cè)?解決方案的核心內(nèi)容就是供應(yīng)商綜合能力評(píng)估,通過(guò)對(duì)供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)行實(shí)地審查及多渠道數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證,評(píng)估范圍覆蓋企業(yè)的信用、合規(guī)及運(yùn)營(yíng)方面的多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),協(xié)助客戶更有效地處理繁瑣的各種指標(biāo)核查及分析,以更客觀、更全面的視角幫助客戶了解供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,篩查和識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)性地進(jìn)行展示和改進(jìn),加強(qiáng)整體供應(yīng)鏈條的穩(wěn)定性。
鄧白氏注冊(cè)?對(duì)采購(gòu)方能帶來(lái)哪些幫助呢?主要是在以下方面:
1. 動(dòng)態(tài)企業(yè)身份標(biāo)識(shí)
通過(guò)鄧白氏編碼?,快速識(shí)別出供應(yīng)方是否具有國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)身份標(biāo)識(shí)。這就像是我們的身份證一樣,只要輸入鄧白氏編碼?,就能立即看到對(duì)方企業(yè)的全部關(guān)鍵信息。
2. 縮短采購(gòu)審核周期
有了鄧白氏編碼?以后,采購(gòu)方可以查詢到供應(yīng)方企業(yè)的檔案和深度報(bào)告,比如交付能力、質(zhì)量管控和生產(chǎn)能力等等。這樣就可以縮短采購(gòu)方的審核周期,節(jié)省下大量的寶貴時(shí)間。
3. 企業(yè)信息全球同步
采購(gòu)方需要定期去更新維護(hù)供應(yīng)方的相關(guān)數(shù)據(jù),比如年銷售額、財(cái)務(wù)健康度等指標(biāo)。鄧白氏注冊(cè)通過(guò)全球數(shù)據(jù)展示平臺(tái),幫助采購(gòu)方獲取實(shí)時(shí)信息。
4. 增加采購(gòu)交易信心
在貿(mào)易過(guò)程中,信任是最彌足珍貴的財(cái)富。在彼此信任還未建立起之前,采購(gòu)方不得不通過(guò)頻繁的實(shí)地審查來(lái)確保自身利益。
有了鄧白氏注冊(cè)?的背書,無(wú)疑是緩解了采購(gòu)方的后顧之憂,可以專心于創(chuàng)造更大的價(jià)值。
鄧白氏注冊(cè)?解決方案對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行定期的驗(yàn)證、披露和推廣,幫助中國(guó)本土企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù),與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴建立互信、穩(wěn)固和健康的長(zhǎng)期合作關(guān)系。
如果喬安娜讓她所有的中國(guó)供應(yīng)商都提供鄧白氏注冊(cè)?的綜合能力評(píng)估報(bào)告,那么可以幫助她實(shí)現(xiàn)“安心買,放心購(gòu)”的小目標(biāo),同時(shí)還可以獲取到更多有潛力供應(yīng)商的信息,這樣就不用頻繁往返中美兩地了。
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