核心觀點
·觀點：社區團購打的是組織能力。社區團購業務鏈條長+區域化特征+邏輯復雜，是對供應鏈，履約及獲客能力的綜合考驗，各項能力都涉及組織的迭代和進步，想要和其他家拉開差距，我們認為企業需要持續對業態有更深層次的理解，抓住主要矛盾，迭代策略并快速響應。社區團購打的是組織能力，即對策略精準把握和迭代能力，市場適應力，落地執行力的綜合體現。組織架構及組織管理方式是公司經營戰略及邏輯的真實反映，對業務策略及運營效率產生深遠影響，貫穿于業務鏈條始終。
·組織結構及管理方式采用兩種方法分析，形成組織結構三維度對比+管理方式四模塊分析。方法：1）通過層層梳理“組織-決策-人”，透視公司業務重點及管理邏輯；2）進一步通過對比組織管理架構及各業務鏈條上管理方式差異及特點，推測其對業務發展的影響。
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