供應鏈專家
弘毅供應鏈
英國南安普頓大學運輸規劃工程碩士，美國供應鏈管理協會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經驗
英國南安普頓大學運輸規劃工程碩士，美國供應鏈管理協會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經驗
一家做撈面的餐飲企業，能夠做得這么成功，引起資本的追捧，肯定有他的過人之處，帶著這份好奇心，我特地走進一家和府撈面餐廳，現場探訪它成功的秘訣。
在制造企業里優化（降）庫存是一場持久戰，特別是當企業銷售下滑的時候，賬面上庫存資金會變得特別扎眼。于是老板一聲令下，命令全公司對庫存開刀，消滅庫存這個“萬惡的根源”，有些激進的老板會要求砍掉一半的庫存。
做需求計劃的小伙伴們經常會討論一個問題，那就是如何把預測做得更準確。這是需求計劃的經典話題，永遠都不會過時，也很難找到一個統一的答案。
在本篇中，我們探討的物料采購員指的是根據ERP系統的信息提示，給供應商下達采購訂單的角色，并不涉及到供應商和產品的開發過程，是比較偏計劃類的采購崗位，而不是偏商務的工作。
本年度Gartner世界供應鏈TOP25清單發布后，中國的阿里巴巴首次入選，位列第十三名。作為本屆唯一登榜的中國企業，我們不得不說一句“厲害了，我的馬爸爸阿里”。
在我之前的文章《從S&OP到IBP，升級的背后隱藏了什么樣的商業邏輯？》中，從供應鏈的發展趨勢，來介紹了IBP的起源和應用。
粵公網安備 44030402005698號
