供應鏈專家
弘毅供應鏈
英國南安普頓大學運輸規劃工程碩士，美國供應鏈管理協會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經驗
英國南安普頓大學運輸規劃工程碩士，美國供應鏈管理協會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經驗
寫完了這篇以后，我也一直在思考一個問題，那就是企業為什么要做IBP，特別是一些企業的S&OP流程已經運行得非常成熟，為什么還要更上一層樓？想要推行IBP最強的動機是什么？
世界著名咨詢機構Gartner近期發布了2019年的世界供應鏈TOP 25榜單，瞬時成為了供應鏈從業者們熱議的話題。
前不久我在參加一個供應鏈計劃高峰論壇的時候，聽到一位演講嘉賓說到“供應鏈思維是實現成功S&OP流程的關鍵”。我也思考了一下到底什么是供應鏈思維，歡迎大家點評指正。
“三現主義”（San Gen Shugi）起源于日本的制造業。所謂“三現”，指的是現場（Gen-ba）、現物（Gen-butsu）、現實（Gen-jitsu）。
倉庫管理是庫存管理的基石，是基礎。做企業的最終目標是為了盈利，而盈利是依靠日常點點滴滴的細致工作打下的基礎來實現的。所謂不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。
粵公網安備 44030402005698號
