2002年，對于海鼎來說已經成功存活了7個年頭，似如一個咿呀學語的幼兒成長為一個學步少年。恰逢國內零售業突飛猛進，對于后端的“彈藥庫”也是一個十足的挑戰，海鼎物流與浙江聯華華商集團聯手，為超市行業現代物流信息化建設添磚加瓦。在這一年，海鼎物流為浙江聯華華商配送中心，啟動專業物流管理系統HDWMS的研發工作。經過前面7年的經驗積累，為海鼎物流產品的打造提供了堅實的基礎，也標志著海鼎物流產品的成熟與發展。

對于軟件公司來說，產品的迭代和發展才是它賴以生存的根本。2004年，上海可的便利，中國本土第一個連鎖便利品牌發展勢頭如火如荼，作為后端彈藥供給部門的倉庫大本營，對于信息化管理的需要如饑似渴。海鼎物流抱著與客戶同進退共發展的愿望，全身心的投入到便利物流1.0的浪潮當中?？傻谋憷渌椭行牡纳暇€，開創了中國便利業務物流系統設計新模式。

隨著國內經濟形勢的大好，連鎖零售行業遍地開花，作為后來被稱之為“國內便利第一品牌”的美宜佳也開始建設自己的大后方。2006年，美宜佳便利物流（時捷物流）成功上線HDWMS系統，為800家門店提供倉儲支持，至此便利物流進入2.0時代。為大體量、多連鎖、多門店、多地域的零售企業提供穩定成熟的倉儲管理系統，海鼎物流正式以王者的姿態站在零售行業物流解決方案領域的前排。

經過十數年的長足發展，海鼎物流專注快消品行業，發展出了屬于自己的特殊風格：以專業的咨詢顧問（中科院客座研究員帶隊）為導向，以整體信息化解決方案為輸出，協同精準迅速的商務團隊，為一個又一個客戶帶來了現代化的物流信息化管理之旅。截止2018年海鼎物流已經累計為150+物流中心、200萬+平米的客戶，提供專業的供應鏈物流一體化解決方案，覆蓋常溫、冷鏈、生鮮等物流中心及以倉配為中心的上下游供應鏈移動化協同作業，全面助力企業打造規范、高效、智能的物流信息化系統。

陳慶洪

上海海鼎信息工程股份有限公司副總經理、物流事業部總經理，中科院虛擬商務研究室客座研究員

2018年，對于海鼎物流來說，是蛻變的一年，也是專注于企業物流的海鼎物流開啟轉型升級的一年。在這一年當中，海鼎物流不斷突破自我，嘗試更多的可能：

A、2018年年初，上海頂實&海鼎物流簽署戰略合作協議，充分發展雙方優勢，優勢互補，共同提高競爭力，共同開拓市場，互惠互利、互相促進、共同發展，實現雙方在各自領域的大發展；

B、2018年年中，作為移動生鮮電商領頭羊，在中心倉的選品分揀遇到了大難題：每日訂單數日益增多，特別是遇上大促或者旺季；對于倉庫的工作人員，如果僅僅是一味的增加人員數量并不一定會解決問題，有時甚至會引發新的問題當場地人員太多，會發現人員擁擠，堵住揀貨通道，進一步下降分揀效率，除了加人加班，別無他法。海鼎DPS分揀系統應運而生，專門為拆零分揀業務場景提供高效的解決方案。通過細致的實地調研、精準的數據分析，借助電子標簽與適當的場地規劃，上線后兩周實現了從人效：4521件/天到6304件/天的大幅度提升，人效環比提升41.55%。對每日優鮮團隊來說，提高人效降低成本，小步快跑當中持續增長；而對于海鼎物流來說，解決客戶的問題，是我們的最大的使命，在這個基礎之上，我們又能開疆擴土，將我們的智能化解決方案，應用在更多的領域和客戶的身上，為他們解決實際的問題，才是我們最大的價值所在；

C、年終歲尾，往往不是一個企業選擇進行信息化建設的好時機，往往掣肘于預算、年底大促等原因，無論是業務部門還是信息部門，都不會選擇在這個時機引入乙方廠商，進行信息化的選型建設。但是身為SPAR成員，就是這么的特立獨行，與人不同。山東家家悅集團，當地龍頭企業。從95年至今，不斷發展壯大，物流建設上以“發展連鎖，物流先行”的成本戰略為首要。2018年又收購維克便利、福祥超市，體量呈幾何倍數增長，對于重視后端物流的家家悅來說，怎么能不急呢。海鼎物流秉承著先客戶憂而憂，全面助力企業打造高效、智能的物流信息化系統。海鼎物流總經理陳慶洪陳總帶隊，帶領一隊行業經驗平均10年+的團隊，實地考察調研，為客戶的整體業務方案輸出，保駕護航。

2018年，中國市場經濟被稱之為“寒冬”，在這個冬天市場經濟再一次讓大家見識到了它的殘酷，但是以實體經濟為代表的企業依然堅挺。他們用勤勞的雙手，再一次證明了實體經濟的偉大和堅韌。在這個寒冬中，海鼎物流思創新、圖發展，不再局限于企業自身的物流系統建設，而是以建設現代化智慧物流信息化系統為己任，從客戶的角度出發，做全心全意為解決客戶問題而存在的技術方案輸出廠商。

寒冬雖在，但春意不遠；愿海鼎物流能夠與您一起，攜手度過2019年，一起迎來更加溫暖的春天。