郵政員工能當CEO？“準加盟制”原來是這樣…

1利益分配

“交夠企業的，留足發展的，剩下都是自己的。”

這句話是對“準加盟制”最為通俗的理解和概括，涉及郵政員工最關注的問題——利益分配問題。

以浙江義烏郵政為例，在“準加盟制”下，經營部賺取的利潤，一部分上繳公司，作為支付給郵政大網的例如郵件派送、運輸、中轉等成本費用以及市分公司應分得的經營利潤；剩下的部分，根據義烏市分公司和“準加盟制”經營部負責人簽訂的“合約”，由“準加盟制”經營部負責人和員工共享。

其中，“準加盟制”經營部擁有自主定價權，可以根據經營狀況和市場行情自主定價。

2人員管理

之所有加個“準”字，是因為和一般的快遞加盟不同，在管理上并非放任自由。

浙江郵政需要監督“準加盟制”經營部的服務質量、薪酬發放和人員增減，防止出現違法、違規行為，同時，也會全力調配資源扶持“準加盟制”經營部的發展。

3團隊架構

組團作戰是“準加盟制”的另一個重要特點。

以江蘇省南通市郵政分公司疊石橋營攬中心為例，他們將原有的人員重新組織成多個小團隊，每個小團隊都設置分部經理、團隊長以及營攬員。麻雀雖小，五臟俱全，從整體把控到實際運營，再到前端攬收和客服，各司其職，又緊密聯系。

4實施情況

目前，浙江郵政在全省郵政范圍內推廣“準加盟制”，截至10月28日，已有314個經營部加盟。

（浙江義烏市分公司城東“準加盟”經營部經營狀況）

“準加盟制”的實踐是中國郵政大力改革的一個縮影，但需要因地制宜，找出適合“本地化”的路子。

據小郵了解，今年上半年，在一次工作座談會上，中國郵政集團公司董事長劉愛力表示，全力推進寄遞業務跨越式發展，是今后中國郵政的重中之重。要持續深化寄遞改革，必須在年底前完成各環節、各種資源的全面整合工作，因地制宜地探索實踐營銷端“準加盟制”、承包制和眾創眾享等模式，集團公司暫不搞“一刀切”。

10月8日，劉愛力深入浙江郵政調研，詳細詢問和了解“準加盟制”實施情況。劉愛力指出，基層經營部是沖鋒在市場最前端的經營單元，經營部“準加盟制”的做法與經驗值得學習，集團公司相關部門要組成調研小組，對浙江郵政“準加盟制”進行專題調研，總結出相關標準、原則、流程和規則，10月底拿出方案，11月召集相關省份郵政召開研討會，把浙江郵政的“最佳實踐”盡快推廣到全網。