供應鏈專家
弘毅供應鏈
英國南安普頓大學運輸規劃工程碩士，美國供應鏈管理協會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經驗
英國南安普頓大學運輸規劃工程碩士，美國供應鏈管理協會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經驗
供應鏈管理起源于日常的生產經營活動，當然可以應用于各種商業和生活的場景。只要大家細心觀察，勇于實踐，其實供應鏈管理并沒有想象中那么復雜。
庫存（Inventory）是用來維持企業的日常經營，我們需要原材料（Raw Material）來啟動生產，維修與生產耗材（Maintenance，Repair，Operating）來輔助生產活動。
供應鏈最理想的狀態是服務好每個客戶，但實際上做不到，不可能面面俱到，所以客戶被分為三六九等，這是每個行業或公司的潛規則。根據帕累托法則，也就是二八法則，只有20%的客戶為企業提供了80%的利潤。
?“三現主義”（San Gen Shugi）起源于日本的制造業。所謂“三現”，指的是現場（Gen-ba）、現物（Gen-butsu）、現實（Gen-jitsu）
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