今天，我們正式發(fā)布了《2022阿里巴巴環(huán)境、社會和治理報告》（以下簡稱“ESG報告”）。

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇在卷首語寫道，“ESG意味著創(chuàng)造商業(yè)之上的價值，它既為解決一系列全球性挑戰(zhàn)提供了行動框架，也是阿里巴巴走向102年的重要基石。”

以下是張勇寫在ESG報告前的一封信↓↓↓

| 阿里巴巴和它的102年愿景：創(chuàng)造商業(yè)之上的價值

這個夏天的極端天氣讓每個人都真切感受到，氣候變化離我們并不遙遠。歷史記錄顯示，自上世紀60年代以來，每一個十年都比前一個十年更熱。與此同時，我們正面臨一個越來越動蕩的世界——新冠肺炎疫情三年，已經造成了歷史性的沖擊。

地緣政治沖突持續(xù)加劇，能源、糧食危機凸顯，要如期完成聯(lián)合國《2030 年可持續(xù)發(fā)展議程》確定的在 2030 年前實現(xiàn)消除貧困、減少不平等、緩解氣候變化等 17 項目標，按目前進展并不樂觀。

阿里巴巴的愿景之一，是要成為一家活102年的好公司。誕生于1999年的阿里巴巴，要努力走向102年，恰好跨過三個世紀。一個公司要跨越三個世紀，往往要穿越幾次大的經濟周期，經歷種種挑戰(zhàn)和起起伏伏。

這個愿景的背后，其實是我們的信念和信心。自公司成立之初，我們就相信長期主義，相信持之以恒為社會解決問題所能激發(fā)出的無限力量，相信我們要始終創(chuàng)造商業(yè)之上的價值。

同時，這也意味著，我們要健康、可持續(xù)地走向102年，必須要處理好與環(huán)境的關系，與社會的關系，以及公司長期治理的課題。

ESG戰(zhàn)略的制定，正是對上述愿景的重要承載。ESG是環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）的縮寫。

它不僅為我們提供了更好應對一系列全球性風險和挑戰(zhàn)的行動框架，也越來越成為全球范圍內衡量一家好公司的重要標準。去年, 我們也正式提出，ESG成為阿里巴巴面向未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。

阿里巴巴已經走過了23年。在未來的79年乃至更長時間中，ESG應該是一把圍繞價值、責任和風險的標尺，驅動我們采取切實、明確、有耐心的行動策略，并通過搭建高度透明化和嚴謹?shù)闹笜梭w系，時刻自我審視、自我提升。

我也希望，大家以后能夠通過兩份報告認識和理解阿里巴巴：一份是財報，一份是ESG報告，前者展現(xiàn)業(yè)務的健康度，后者看到發(fā)展的可持續(xù)性和價值。

ESG的有效運轉，既需要對接國際標準，更需要符合中國實際。過去幾年，國家連續(xù)發(fā)布的碳達峰和碳中和、共同富裕、鄉(xiāng)村振興等一系列頂層設計，已經成為我們創(chuàng)造商業(yè)之上價值的方向指引。ESG領域中的多個議題都與之高度契合，形成共振。

我們相信，ESG必然會在中國企業(yè)的廣泛實踐中，形成中國標準、中國內涵和中國方案。

  我們的行動方向

比起以往任何時候，我們都有責任也有能力做出改變。作為一家典型的數(shù)字化平臺公司，阿里巴巴的成長史，就是不斷將技術應用于商業(yè)，和無數(shù)參與者共同開創(chuàng)新的商業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新史。

如今在我們的數(shù)字化平臺上，活躍著超過13億的消費者以及上千萬商家和合作伙伴。他們不僅是我們的創(chuàng)新和商業(yè)的合作伙伴，也是我們探索和實踐ESG的同路人。

如何與他們共同建設一個綠色、可持續(xù)的新商業(yè)生態(tài)，共同創(chuàng)造商業(yè)之上的價值，這是一個歷史性的新課題。

當然，我們必須承認，解決這些挑戰(zhàn)、建設新的生態(tài)，并非朝夕之功，也絕非任何一個公司能獨立完成，而需要廣泛凝聚政府、企業(yè)、社會公眾等共同的信任與協(xié)作，形成合力，來尋找創(chuàng)新性的可持續(xù)發(fā)展解決方案。

基于我們的能力和對社會問題的關切，阿里巴巴的ESG行動希望在如下七個方向有所作為——

· 參與應對氣候變化等重大生態(tài)環(huán)境問題，保護我們賴以生存的地球；

· 以人為本，盡力讓員工、合作伙伴和社區(qū)里的每個人，平等、包容、有尊嚴地發(fā)展；

· 用科技向上向善的力量，帶來更美好的數(shù)字生活；

· 通過科技和商業(yè)創(chuàng)新，為實體經濟中的中小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)造更多成長機會；

· 讓弱勢群體和相對欠發(fā)達地區(qū)共享技術紅利，助力社會更加包容、更有韌性；

· 用創(chuàng)新平臺整合社會資源，推動建設人人公益；

· 構建信任體系，保護好所有利益相關者的隱私和數(shù)據安全。

  我們的進展和行動

過去一年，我花了很多時間去研究和思考這些問題，并投入了大量精力和我們的ESG團隊一起緊密工作，可以說，這項工作是過去一年我的重中之重。

我們也通過建立董事會可持續(xù)發(fā)展委員會、可持續(xù)發(fā)展管理委員會、ESG工作組三層架構的組織設計，來保障ESG戰(zhàn)略能夠更好地被推進和落實。

讓人略感欣慰的是，這些努力與經濟和社會，與人們每一天的生活，緊密地連接在一起：從抗擊疫情到應對水災，從助力社會共同富裕、鄉(xiāng)村振興到保護傳統(tǒng)文化……

我們都在積極探索，如何讓科技為ESG戰(zhàn)略目標服務，如何讓ESG更好地融入商業(yè)設計，如何用我們的能力更可持續(xù)地解決社會問題。在回應這些議題的過程中，我們也更深刻地理解了我們與時代、與國家、與社會的關系。

去年12月，我們發(fā)布了首份《碳中和行動報告》，并為應對氣候變化做出了自己的承諾，這些承諾需要幾代阿里人的努力。我們相信，唯有一代又一代人的持續(xù)努力，才能帶來真正的改變。

目前，減碳行動也越來越成為公司上下的共識，我們共同明確了“范圍 3+”的可衡量的科學減碳方法學，并聯(lián)合更多消費品公司啟動「減碳友好行動」；不久前，我們剛剛發(fā)布了開放性的碳賬戶體系，致力讓碳中和人人可參與，并為社會所共享。

當然，我們也要平衡好發(fā)展和減碳的關系，讓低碳行動和長遠發(fā)展結伴而行。不僅如此，我們也把水、自然資源和生物多樣性保護等更廣泛的環(huán)境議題，融入到整體規(guī)劃中。

我們也希望，自身承擔的社會責任的邊界應該更開闊一些。

我們的努力包括很多方面：比如致力為員工營造平等、有尊嚴、包容多元的工作環(huán)境，讓員工獲得充分的發(fā)展機會和公平合理的薪酬福利；用科技助力中小微企業(yè)的高質量發(fā)展，并推動創(chuàng)造規(guī)模化、靈活包容的就業(yè)機會；讓更多人享受到可持續(xù)的消費；參與建設數(shù)字鄉(xiāng)村；幫助提升社區(qū)抵御疫情和其他環(huán)境災害的能力；建設人人公益，讓公益成為解決可持續(xù)發(fā)展問題的重要力量，等等。

作為一家現(xiàn)代企業(yè)，我們也在持續(xù)努力完善自身的治理體系。我們力求通過發(fā)揮行業(yè)領先的技術和能力，助力建設數(shù)字商業(yè)的信任體系，包括保護好用戶的隱私和數(shù)據安全，并構建合規(guī)、透明、問責、有效的治理機制，建立起數(shù)字化、全覆蓋的風險防范機制，從而獲得消費者、客戶及其他利益相關方的長期信任。

不久前，我們剛剛公布了兩名新任獨立董事，這也使得目前在12位董事成員中，獨立董事成員達到7位，占比超過50%，而其中女性董事數(shù)量增至3名。我們也會繼續(xù)不斷提升董事會的獨立性和專業(yè)性。

  結 語

一切富有挑戰(zhàn)，一切又充滿希望。

我們處在不確定性層出不窮的世界，也身處可持續(xù)發(fā)展新階段的關鍵轉折點。ESG既是順勢而為的一種選擇，更是開創(chuàng)未來的主動探索。

我們將每年發(fā)布 ESG 報告，向社會公開我們的階段性目標、行動和進展。我們相信，數(shù)字化既能帶來前所未有的連接和協(xié)同，也能在實現(xiàn)綠色轉型和可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮獨特作用。

我們希望ESG戰(zhàn)略的踐行，讓阿里巴巴成為一家更好的公司，也希望與全社會一起努力，迎接一個更美好、更公平、更可持續(xù)的未來！

阿里巴巴集團董事會主席

兼首席執(zhí)行官

張 勇

2022年8月