此消息傳出后引發廣泛爭議，有網友對便利蜂此舉是否符合勞動法等問題展開討論。28日，便利蜂創始人莊辰超發布內部郵件，對網傳的“為裁員考數學”一事進行了回應，莊辰超在郵件中表示：資金越充沛，需要的平均人員能力就越高。每個總部員工的數學邏輯能力對于便利店業務尤其重要。便利店業務每一天都需要大量的基于數學邏輯評估的小決策。數學邏輯好，績效不一定超越預期，數學邏輯不好，績效很難達成預期。

莊辰超郵件中的內容似乎證實了便利蜂的確存在“考數學”的情況，此外，莊辰超還表示：對于績效優秀的員工，從榮譽的精神激勵到錢的物質激勵，該給的一定要給足。同樣，對于績效不達標的員工，不該給的我們不會給。這是對辛勤工作的你們的一份公平。

以下為莊辰超內部郵件全文：

感謝大家過去一年的付出，2018是奠定便利蜂業務高歌猛進很重要的一年。新春將至，的確有好消息分享給大家，公司目前的資金儲備達到了數十億元，這是公司歷史上前所未有的高度。

在公司資金最充裕的時候進行最嚴苛的人員優化及組織能力提升是我一貫的管理風格。人人精干的團隊才能更有效使用更大量的資金。

資金越充沛，需要的平均人員能力就越高。每個總部員工的數學邏輯能力對于便利店業務尤其重要。便利店業務每一天都需要大量的基于數學邏輯評估的小決策。數學邏輯好，績效不一定超越預期，數學邏輯不好，績效很難達成預期。

對于績效優秀的員工，從榮譽的精神激勵到錢的物質激勵，該給的一定要給足。同樣，對于績效不達標的員工，不該給的我們不會給。這是對辛勤工作的你們的一份公平。

很多人知道我創辦的上一家公司，我們給管理層以外的員工分配的可變現股權收益達到數十億元，但那些都是給這一路披荊斬棘、長期奮戰、共享共擔、追求極致拿到結果的優秀員工的。他們都是在那家公司創業十年中十多輪績效考核人員優化中始終超越預期的人。績效不好的員工，一樣是不能分配到一分利益的。

2019我們也會面臨更多的挑戰，希望便利蜂的每一位伙伴能夠再接再厲提升自己的工作能力，業務處理追求極致。每個人都極力追求前20%的優秀區，而不是糾纏于后10%的不達標區。總是糾結和擔心會不會落入不達標區的人是很難和我們一起奮戰到底的。體面的生活是要靠奮斗，不是靠混，更不是靠躺地打滾。

只有每個人都追求極致做到優秀，才能讓我們在創業的競爭中越戰越勇。也只有這樣，才能全面提升整體的組織能力，以應對更復雜的業務場景。

便利蜂的2019，我們有更高的期待，愿更多志同道合、追求極致、不斷自我提升的伙伴可以一起再創新高！