供應鏈專家
弘毅供應鏈
英國南安普頓大學運輸規劃工程碩士，美國供應鏈管理協會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經驗
英國南安普頓大學運輸規劃工程碩士，美國供應鏈管理協會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經驗
全球政局局勢隨著疫情的發展變得破朔迷離，供應鏈作為全球政治經濟的一部分，也在動蕩的世界里飄搖未定。
經濟全球化背景下，中國的供應鏈部分依賴于海外進口的原材料，面對世界各地的封鎖和國際物流運能削減，供應鏈管理者應該如何保障業務的持續運營？
牛鞭效應會對企業的經營造成很多的影響，最明顯的問題就是庫存高企、運營成本上升和現金流緊張。形成牛鞭效應的原因有多種，管理者需要根據具體情況，采取針對性的方法來“馴服”它。
當前的疫情正在破壞全球供應鏈，無數企業正在遭受停產、關門，甚至是破產倒閉的威脅。面對這種局面，三位作者提出了一個重要觀點，有先見之明的企業，在危機出現前就對其網絡進行了摸底調查，通過收集、繪制供應鏈網絡圖，掌握了供應鏈的真實情況。
?數字化源于英語的Digitalization，這個單詞的形容詞是Digital，因此數字化供應鏈就是Digital Supply Chain。
在質量事故剛發生的時間段里，就如同是救援的“黃金時間”。在這個階段不應是推卸責任，尋找替罪羊，而是應該根據預先制定好的流程，快速采取行動，把事故造成的損失控制在最小范圍內。
自從復工以來，國內許多企業都面臨過各種困難，由于缺少工人和原材料，工廠無法恢復正常生產能力。
粵公網安備 44030402005698號
