賬號申訴
積分
作者
采購實戰家專欄
想要不再到處救火,我們需要學會在源頭解決問題。
接下來,筆者將圍繞采購與供應鏈管理咨詢顧問的級別、分工、業務類型、薪資和適合的人群一一解析。
隨著市場需求與供應鏈管理變得越來越復雜,采購計劃的復雜度也在不斷增加,同時它也已成為一個技術活,而不再是執行活。
其實無論采購還是計劃,都是供應鏈管理的下屬部門。 想要了解彼此,更好的合作,我們需要了解供應鏈管理到底是個什么活。
?當你的供應商數量,陷入“數量過多->人為剔除->繼續開發->數量過多”的惡性循環時,你想過搭建供應商集中度模型來指導實踐嗎?
1、很多時候不是供應商做不到,而是采購與計劃過早讓步,犧牲了項目目標; 2、雖然事事參與不是好現象,但是作為項目采購,不能光聽采購員的匯報。對于令項目不滿的情況,項目采購要主動參與,找到解決的辦法,而不是被項目經理逼著走。
如何將知識與實踐緊密結合,從而解決棘手的供應鏈管理問題呢? 建模!
降低庫存的五步分析法。
粵公網安備 44030402005698號
中國冷鏈物流網
富勒
天地華宇
羅戈研究
易流科技
通天曉軟件
聚齡供應鏈
C-WMS
科箭軟件
航運界
外貿論壇
網倉
oTMS
深圳物流網
貿易谷
供應鏈中國網
精英關務論壇
北京物流門戶
北部灣物流集結網
尚西物流博客
長風網
物流天下
華強寶
易得TMS/WMS
宜選外貿論壇
跨境達人
立刻網
立刻查
云商網
電商倉儲
快貨運
博科資訊