供應鏈專家
弘毅供應鏈
英國南安普頓大學運輸規劃工程碩士，美國供應鏈管理協會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經驗
英國南安普頓大學運輸規劃工程碩士，美國供應鏈管理協會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經驗
在供應鏈管理的日常工作中，管理者如何進一步實踐三現主義？在這篇文章里，我會闡述如何讓理念實現落地。
說起供應鏈管理，對于熟悉它的人來說是資金流、實物流、信息流再加上一個逆向流等活動的組合體。但是對于大部分不了解供應鏈的人來說，這是一個非常抽象的概念。
利益沖突的雙方應該求同存異，以雙方共同目標為基礎，找到平衡二個部門利益的平衡點，從而最大化實現各自的目標。
改善是一場由企業管理者主導的行動，這是由改善本身的特性決定的。管理者從經營戰略層面看到了企業現有的或是將要遭遇到的問題，在統籌考慮全盤的因素以后，決定采取一系列的行動，推動企業不斷前進和維持員工的積極性。
為什么做供應鏈的人的要懂一些財務的知識？ 原因很簡單，庫存就是錢，不懂得一些基本的財務知識，怎么能管得好庫存。 對于管理者來說，我們要清楚地了解，做出的決策會對于公司的財務狀況產生什么樣的后果。
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