物流銷售資深專家
物流沙龍
李賽賽 13502035992(同微信號(hào)):銷售管理高級(jí)咨詢顧問、“大客戶銷售策略”、“大客戶銷售能力提升”、“解決方案設(shè)計(jì)”等課程高級(jí)講師,二十年物流行業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn),先后任職于沃爾瑪中國、中遠(yuǎn)物流、京東物流。北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA、法國ESSEC商學(xué)院交流學(xué)者、天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部特約講師、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)研究生導(dǎo)師,“物流沙龍”專欄作家。
李賽賽 13502035992(同微信號(hào)):銷售管理高級(jí)咨詢顧問、“大客戶銷售策略”、“大客戶銷售能力提升”、“解決方案設(shè)計(jì)”等課程高級(jí)講師,二十年物流行業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn),先后任職于沃爾瑪中國、中遠(yuǎn)物流、京東物流。北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA、法國ESSEC商學(xué)院交流學(xué)者、天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部特約講師、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)研究生導(dǎo)師,“物流沙龍”專欄作家。
到底如何做才能盡可能地避免戰(zhàn)略大客戶的流失呢?是不是只能無底線的降價(jià)、或者無上限的投入資源呢?
到底怎樣做才能讓兩個(gè)部門密切配合,達(dá)成“降低銷售成本,提升銷售效率”的基本目標(biāo)呢?
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