投資界6月18日消息，阿里集團CEO張勇今日通過全員信宣布阿里新一輪面向未來的組織升級，其中有一條值得注意的重要信息是，集團CFO武衛(wèi)Maggie Wu兼任集團戰(zhàn)略投資部負責人，向張勇匯報。

在公開信中，張勇感謝集團副主席蔡崇信Joe Tsai從無到有搭建戰(zhàn)略投資團隊，為阿里巴巴今天的發(fā)展提供了重要的戰(zhàn)略保障。以后Joe會繼續(xù)協(xié)助Maggie，幫助投資團隊更好地成長。

這意味著蔡崇信正式完成工作交接，從具體業(yè)務上撤離，從阿里戰(zhàn)投掌門人的位置上退了下來。回首20年前，蔡崇信拋棄風投機構的百萬年薪，加入了前途未卜的馬云草根創(chuàng)業(yè)團隊，締造中國互聯(lián)網(wǎng)圈一段傳奇佳話。如今，蔡崇信正式告別阿里的投資生涯。

武衛(wèi)接棒蔡崇信

阿里戰(zhàn)略投資部“易主”

阿里每年都會進行組織架構調整。這也是張勇自2015年5月?lián)渭瘓FCEO以來，第五次主導的大型組織架構調整。不過相比去年11月關于阿里云和“大天貓”的調整，這次主要集中在創(chuàng)新業(yè)務上。

而備受VC/PE圈關注的是，阿里任命集團CFO武衛(wèi)兼任集團戰(zhàn)略投資部負責人，向張勇匯報。這意味著，一手組建了阿里戰(zhàn)略投資部的蔡崇信，正式完成交棒。

資料顯示，武衛(wèi)于2007年7月加入阿里巴巴集團，出任Alibaba.com首席財務官一職。她領導了阿里財務體系的建設并幫助Alibaba.com于當年11月在香港成功上市。2011年10月，武衛(wèi)被任命為阿里巴巴集團副首席財務官。

2012年，在聯(lián)合領導Alibaba.com的私有化項目后，武衛(wèi)開始負責阿里巴巴集團財務組織的關鍵部門，包括運營財務、財務報告、內部控制、稅務和資金管理等。

而在加入阿里巴巴前，武衛(wèi)曾是畢馬威華振會計師事務所合伙人。在畢馬威工作的15年中，武衛(wèi)曾領導多家中國公司的海外上市審計并作為主管合伙人為數(shù)家大型中國海外上市公司及在華跨國企業(yè)提供審計和財務咨詢服務。

事實上，武衛(wèi)并非第一次接蔡崇信的“班”。2014年4月10日，阿里巴巴集團宣布了新的CFO和CPO人選，原CFO蔡崇信將出任集團董事局執(zhí)行副主席，負責集團戰(zhàn)略投資，其所擔任的首席財務官（CFO）職務正是由武衛(wèi)接任。

除此之外，此次調整還包括：1.阿里巴巴將重組阿里創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，朱順炎擔任總裁，負責UC及旗下移動創(chuàng)新業(yè)務，以及天貓精靈、阿里文學、阿里音樂；2.任命樊路遠（木華黎）擔任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負責優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動娛樂；3.盒馬升級為獨立事業(yè)群，侯毅繼續(xù)擔任盒馬總裁，向張勇匯報；4.釘釘進入阿里云智能事業(yè)群，陳航向阿里巴巴集團CTO兼阿里云智能事業(yè)群總裁張建鋒匯報。

值得一提的是，阿里音樂在新的組織架構中不再歸屬阿里大文娛。

蔡崇信往事：

從VC到阿里背后英雄

蔡崇信，被無數(shù)VC/PE圈從業(yè)者視為偶像。為人廣為傳頌的是，當年他拋棄百萬年薪加盟前途未卜的阿里，押注馬云。

1999年5月，蔡崇信與馬云第一次見面。彼時，蔡崇信在一家瑞典投資公司Investor AB工作，擔任亞洲區(qū)高管；而馬云剛剛在杭州成立阿里巴巴，正在四處融資，那會阿里巴巴還不是一個實體公司，只有一個上線剛剛幾個月的網(wǎng)站Alibaba.com。

見完面后，蔡崇信提出想要看看馬云的創(chuàng)業(yè)團隊，于是馬云就把他領到了湖畔花園別墅，一開門，蔡崇信有些呆住了屋里黑壓壓坐著20多人，地上滿是床單，一群著了魔一樣的年輕人在那里工作著，歡笑著。蔡崇信很喜歡這種氛圍，并且由衷佩服馬云從中展示的領袖魅力。

之后Investor AB否決了對馬云的投資，但這一次見面給蔡崇信留下深刻的印象。后來，便有了中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上那個最經典的故事：蔡崇信毅然回香港辭掉了年薪70萬美元的風投事業(yè)，跑到杭州加入了當時阿里的草根創(chuàng)業(yè)團隊，擔任CFO，月薪500塊人民幣。蔡崇信曾回憶，阿里真正打動他的地方，不僅僅是馬云本人，還有馬云與一群追隨者患難與共的情景。

蔡崇信有著“阿里財神爺”之稱，正是出身風投機構的他，將阿里帶上了專業(yè)的融資之路。1999下半年，通過蔡崇信的引薦，阿里拿到了高盛和Fidelity Capital、新加坡政府科技發(fā)展基金，以及蔡崇信老東家Investor AB等投資方500萬美元的天使輪融資。這一筆錢，令阿里度過了創(chuàng)業(yè)初期的寒冬，也引來軟銀的注意。

后面的故事，早已成為傳奇。《阿里巴巴CFO人間往事》一文曾這樣記錄：1999年10月31日的時候，馬云第一次與投資人孫正義會面。當時馬云僅僅介紹了六七分鐘自己的業(yè)務之后，孫正義就決定投資阿里巴巴。孫正義的第一次出價是4000萬美元，要求占股49%。

當時馬云聽完以后心潮澎湃，但是蔡崇信卻說了“No”，因為讓出49%的股份實在太多，對以后團隊的增長也不利;于是孫正義還了一個3000萬美元的價，最后調整到2000萬美元;這讓出來的20%多的股份，也為后面阿里的發(fā)展奠定了重要的基礎。

2000年1月，軟銀聯(lián)合富達、匯亞資本、日本亞洲投資、瑞典投資、TDF等6家機構，共同向阿里巴巴投資2500萬美元，領投的軟銀自己砸下了2000萬美金。

蔡崇信成為阿里背后的隱形英雄。上市之前，阿里巴巴四個董事席位，雅虎一席、軟銀一席，另外兩席，一位是馬云，另一位就是蔡崇信。在阿里巴巴的合伙人制度中，有兩個人是永久合伙人，一個是馬云，另一個是蔡崇信。

VC背景出身，蔡崇信操盤了阿里許多里程碑事件，包括于1999年領導成立阿里巴巴集團香港總部及于2005年主導收購中國雅虎及雅虎對阿里巴巴集團的投資的談判。2013年5月10日，蔡崇信任阿里巴巴集團董事局執(zhí)行副主席，負責集團戰(zhàn)略投資，開始利用投資為阿里打造一個更龐大的帝國

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“超級買手”阿里

通過“買買買”，阿里化身為“巨無霸”。在去年阿里巴巴2018全球投資者大會上，武衛(wèi)公布了一項重要數(shù)據(jù)阿里巴巴公司已經進行了800億美元的戰(zhàn)略投資。

而回顧2018年，雖說下半年阿里的投資有所收緊，但金額和規(guī)模是遠超2017年。新零售、電商、物流、人工智能、企業(yè)服務等；從天使輪到VC/PE，甚至入股上市公司等等，阿里進行了全線布局，早已成為創(chuàng)投圈的“超級買手”之一。

不同于騰訊，阿里的投資大部分都是戰(zhàn)略投資。賺錢并不是目的，所有投資并購的項目是圍繞主線，不斷夯實拓展阿里的商業(yè)版圖。

阿里為未來進行了大量投資。投資界（微信ID：pedalily2012）根據(jù)網(wǎng)絡公開數(shù)據(jù)和私募通不完全統(tǒng)計，2018年至今，阿里共計投資75筆，涉及金額超5586億元。其中， 戰(zhàn)略投資34筆，占比45%；并購9筆，披露金額的交易超738億元。

從行業(yè)分布來看，2018年，阿里巴巴投資布局的賽道非常豐富，涉及18個行業(yè)。其中，企業(yè)服務、汽車交通、電子商務和本地生活是阿里巴巴著重布局的賽道。新零售領域，對餓了么的成功收購，補齊了本地生活的短板，形成了”八縱"的新零售戰(zhàn)略布局。

此外，從眾多投資項目還可以看到一個很明顯的特征：多數(shù)被阿里收購的項目，早期都經歷了少數(shù)股權投資，而后被整體并購。

去年最典型的項目，就是餓了么。餓了么成立以來先后完成了八輪融資，其中在2016年和2017年獲得來自阿里與螞蟻金服共計約16.5億美元融資，阿里也成為了控股股東。2017年6月，張旭豪在一次內部分享中正面回答和阿里的關系，“盡管阿里有強勢的一面，但它實質是好的。你說它真是想控制這家公司？控制不控制，其實在于你做得好不好，你做得不好被收購這是宿命。”2018年10月，餓了么和口碑合并，阿里正式成立本地生活服務公司。

一年前，蔡崇信曾詳細闡述了阿里投資并購的邏輯。“當別人問我們投資的ROI或IRR時，我都會說，我們投資的成功與否不僅在于資金的回報，更在于投資給人們帶來的價值，我們如何以數(shù)字化轉型服務龐大的消費者群體，并獲取更多的消費者洞察。”蔡崇信相信，阿里巴巴有能力實現(xiàn)戰(zhàn)略投資“1+1>10”的目標。

外界都認為騰訊正在成為一家投資公司，阿里其實也一樣。當公司發(fā)展到一定體量，需要通過外界的投資并購來堅固自己上主業(yè)，拓展自己的邊界。但是，蔡崇信對于阿里，也許遠遠甚于劉熾平對于騰訊。

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