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工作二十年對倉庫管理的認(rèn)知

[羅戈導(dǎo)讀]66條
  1. 1.   從整個(gè)供應(yīng)鏈角度看,有些看似是倉庫的問題,并不是倉庫的問題。有些看似不是倉庫的問題,卻是倉庫的問題。

  2. 2.   如果你能算出倉庫中空氣的體積,我想你應(yīng)該是管理倉庫的高手了。

  3. 3.   能問出:今天會(huì)有哪些貨品入庫、預(yù)計(jì)什么時(shí)候到、從哪里發(fā)出、現(xiàn)在在哪里等等這樣的問題,說明這樣的倉庫管理者開始進(jìn)步了!

  4. 4.   管理者不是一定要有精益思想,只是想把工作做得更“出色“的管理者需要有精益思想,當(dāng)然包括倉庫管理者。

  5. 5.   簡單的倉庫就簡單的不得了,復(fù)雜的倉庫就復(fù)雜的不得了,復(fù)雜的倉庫薪水不一定高,但很能鍛煉人!

  6. 6.   之所以能解決那么多的倉庫問題,做了那么多的改進(jìn),這離不開領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,下屬的執(zhí)行。所以遇到好領(lǐng)導(dǎo)和好下屬很重要。

  7. 7.   我的課程有沒有用,取決你學(xué)了之后有沒有運(yùn)用。把我說的“編號(hào)法”用好了,就能提高不少效率了。

  8. 8.   我做倉庫中的作業(yè)優(yōu)化,初衷是不想工人們太辛苦,減少搬運(yùn)和重復(fù)勞動(dòng),也是為了減少差錯(cuò)率,認(rèn)為這是我存在的價(jià)值。

  9. 9.   做物流管倉庫要明白“數(shù)量”“件數(shù)”“箱數(shù)”各是什么意思,如果一箱啤酒是12瓶,現(xiàn)在有13瓶啤酒,要理解“數(shù)量”“件數(shù)”“箱數(shù)”各是多少!

  10. 10.用倉儲(chǔ)匠人作為昵稱,當(dāng)初無非是立志管倉庫就要管好倉庫,能在這個(gè)方面用點(diǎn)心,做出點(diǎn)成績。不敢妄稱自己為什么專家,那是別人叫的。

  11. 11.我的確說過,也一直認(rèn)為:衡量一個(gè)倉庫管得好與不好,有一個(gè)方法就是看這個(gè)倉庫老奶奶配貨好不好找。

  12. 12.一個(gè)倉庫需要有好的管理系統(tǒng),并配置一些自動(dòng)化裝卸,揀貨,分揀,包裝,測量設(shè)備,但千萬不能過于依賴系統(tǒng)和設(shè)備,而忽略了“人”。

  13. 13.整合這個(gè)社會(huì)上的運(yùn)力資源是件很有意義的事情,整合這個(gè)社會(huì)上的倉庫資源,進(jìn)行統(tǒng)籌合理利用也是件有意義的事。

  14. 14.之前大多的心思和精力花在了倉庫作業(yè)優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析上,取得了一點(diǎn)成績,但這不能代表我沒有不足之處。

  15. 15.不管遇到什么倉庫,都有能力控制好庫存準(zhǔn)確率,能以最小的空間存放更多的貨品,配發(fā)貨能做到準(zhǔn)確和高效,無論碰到什么問題,都能一一解決,這算得上是有真功夫了!

  16. 16.倉庫管理者要學(xué)會(huì)預(yù)測工作量,比如明天預(yù)計(jì)有多少到貨,預(yù)計(jì)有多少發(fā)貨訂單,預(yù)計(jì)會(huì)消耗多少物料等等!

  17. 17.看過《流浪地球》,就更加覺得未來倉庫的重要性。多建些實(shí)用的倉庫,還可以減少車輛運(yùn)輸所造成的能源消耗和環(huán)境污染!

  18. 18.不要認(rèn)為倉儲(chǔ)部門不能創(chuàng)造價(jià)值,會(huì)管的倉儲(chǔ)負(fù)責(zé)人在保障有力的前提下幾年能省個(gè)幾千萬,如果企業(yè)再大一些,我想上億也可能。

  19. 19.經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),很少有企業(yè)的人事能真正懂得倉庫管理,識(shí)別倉儲(chǔ)人才,面試技巧好的人,說實(shí)話倉庫管理水平可能很差。

  20. 20.面試一般的倉庫管理員,你可以給他做點(diǎn)小學(xué)數(shù)學(xué)題,試試倉庫工具使用熟練度。管理人員,你可以看他會(huì)不會(huì)分析倉庫數(shù)據(jù),畫一些圖。

  21. 21.不知道是不是因?yàn)楫?dāng)過兵的原因,我對之前倉庫的要求,是要能做到閉著眼睛把貨配出來,而在人工智能的今天這樣的要求并不高。

  22. 22.留心的人會(huì)發(fā)現(xiàn),洗澡堂子的手牌號(hào)和里面的柜子號(hào)一一對應(yīng),能帶給你倉庫管理方面很多的啟發(fā)。

  23. 23.好的倉庫管理者我想是能經(jīng)常巡查現(xiàn)場,并能記錄下來發(fā)現(xiàn)的問題。不要只顧埋頭干活,也不要整天只盯著電腦。

  24. 24.管倉庫的人最好能運(yùn)用好EXCEL函數(shù),尤其是:if,sumif,countif,vlookup……

  25. 25.我給一直坐辦公室的“倉庫領(lǐng)導(dǎo)們”一個(gè)建議:你們可以不到現(xiàn)場干活,但你們一定要培養(yǎng)好現(xiàn)場干活的人!

  26. 26.要相信任何倉庫的作業(yè)效率都取決于它的數(shù)據(jù)分析和計(jì)算能力,出色的倉庫管理者一定會(huì)對倉庫各方面,無論靜態(tài)還是動(dòng)態(tài)的,都會(huì)做全面的分析。。

  27. 27.知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值很難衡量,有時(shí)候一個(gè)方法就有可能某幫個(gè)倉庫節(jié)約很多人力和物力,就像心臟手術(shù),本身支架沒多少錢,而值錢的是給你放支架的那個(gè)人的水平!

  28. 28.我們要多找倉庫中存在的問題,不斷尋找可優(yōu)化的空間,又要同時(shí)多看每個(gè)倉庫管理人員的優(yōu)點(diǎn),這樣才能穩(wěn)中求進(jìn)!

  29. 29.我們吃過的每一口飯,喝過的每一口水,都不是白吃白喝的。自然,我們走過的每一個(gè)地方,到過的每一個(gè)倉庫,也都有一定的收獲!

  30. 30.如果“一萬個(gè)小時(shí)定律”是成立的,那我們可以問問自己用心投入在倉庫管理方面的時(shí)間有多久了,如果每天8小時(shí)的用心投入,是否持續(xù)有5年時(shí)間?

  31. 31.我是個(gè)記憶力不強(qiáng)且不長的人,之前很多同學(xué),戰(zhàn)友,同事,朋友的名字已經(jīng)忘記了。就像我工作中的經(jīng)驗(yàn)和方法,如果不把它記下來,經(jīng)常講講,也會(huì)忘掉的。

  32. 32.庫存管理與庫存控制是兩個(gè)概念,倉庫主要做的是庫存管理的事,保證庫存和發(fā)貨準(zhǔn)確,至于庫存控制減少呆滯量,一定要做到事前把控(采購依據(jù)清楚),事后分析(什么原因呆滯)。

  33. 33.其實(shí)我自己也不怎么喜歡夸夸其談的人,所以如果天天和別人聊他們已經(jīng)知道的倉庫管理方法和心得,肯定也會(huì)讓人不耐煩,可我怎么知道還有多少人不知道呢?

  34. 34.運(yùn)輸管理,倉庫管理都要從可視化上下功夫,最簡單的方法就是多做標(biāo)識(shí),結(jié)合各種“圖”和各種“表”來展示數(shù)據(jù)和信息,讓別人和自己都能一目了然。

  35. 35.前兩天聽說判定一個(gè)人有沒有修養(yǎng),是看這個(gè)人是否給別人帶來麻煩。今天在我看來判定倉庫某個(gè)工序是否有存在價(jià)值,是看這個(gè)工序是否給其他工序帶來便利!

  36. 36.你慢慢的會(huì)發(fā)現(xiàn):采購成了供應(yīng)鏈,運(yùn)輸成了物流,倉庫管理還是倉庫管理!

  37. 37.業(yè)務(wù)量增加,有能力的倉庫管理者,主要不是靠加場地,加人,加設(shè)備來完成工作任務(wù),而是想辦法,挖掘現(xiàn)有條件,人力,物力的潛力來提高效率,完成任務(wù)。

  38. 38.倉庫管理者一定要記住“人,機(jī),料,法,環(huán),能,信”這7個(gè)字,因?yàn)樽龊萌魏我豁?xiàng)工作計(jì)劃,都要這7個(gè)方面考慮!

  39. 39.“待,正,完”這三個(gè)字很簡單,但很多現(xiàn)場管理者卻不以為然,事實(shí)上現(xiàn)場要想有條理性卻要依靠這三個(gè)字,大聲的重復(fù)10遍!

  40. 40.有句話說三歲小孩都明白的道理,大多數(shù)人活到八十歲都做不到。就像“單元化”這三字,這么簡單,這么好理解,可就是很多倉庫管理者不懂得應(yīng)用。

  41. 41.一般來說,管理倉庫的人控制不了庫存,追根溯源應(yīng)當(dāng)問采購或銷售。只是,倉庫管理者要拿出庫存數(shù)據(jù)分析,來證明庫存的合理性。

  42. 42.倉庫中各種貨品數(shù)據(jù)和作業(yè)數(shù)據(jù),你不能加以分析利用,就可能一文不值,甚至還會(huì)是累贅。

  43. 43.這么多年全國各地各行各業(yè)接觸下來的倉庫來看,空間利用率或作業(yè)效率提升10%應(yīng)該是沒有問題的,除非全自動(dòng)化倉庫。

  44. 44.以前看人家表演雜技,聽說過一句話:臺(tái)上三分鐘,臺(tái)下三年功。我覺得做倉庫管理培訓(xùn)也是如此,倒不是做PPT要花很長時(shí)間,而是內(nèi)容需要很多年的沉淀!

  45. 45.管理倉庫的人,我認(rèn)為要做到心中有物,且能愛物,這個(gè)“物”指倉庫中所有:貨物,物料,物品,財(cái)物等一切物體。

  46. 46.培訓(xùn)是為了一份收入,也是在傳播經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)幫助別人,同時(shí)通過培訓(xùn)的過程發(fā)現(xiàn)自己的不足,不斷改進(jìn),從而又進(jìn)一步提升。

  47. 47.這么多年來,我有好幾個(gè)創(chuàng)新思路都和別人不一樣,甚至是行業(yè)里面的“專家”都可能不認(rèn)同我的觀點(diǎn),所以那首歌唱得好:我們不一樣…

  48. 48.我每天發(fā)的這些內(nèi)容,可以選擇一些適合的,作為倉庫中標(biāo)語貼在墻上,不時(shí)的提醒我們,有所啟發(fā)。

  49. 49.醫(yī)生知道什么病用什么藥,這就是醫(yī)生的價(jià)值,不是藥值不值錢,而是用對藥的方法才最值錢。所以,我教你整庫的方法,比幫你整庫會(huì)更有價(jià)值!

  50. 50.入庫貨物的標(biāo)識(shí),表格的命名,文檔的命名,甚至是郵件的標(biāo)題,最好都能有個(gè)日期或者流水號(hào),慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的好處。

  51. 51.我們看一個(gè)倉庫的工作量大小,一定需要看相關(guān)的數(shù)據(jù),但現(xiàn)在問題是很多倉庫管理者不知道要統(tǒng)計(jì)哪些數(shù)據(jù),哪些數(shù)據(jù)才能反映這個(gè)倉庫的工作量大小,更不知道如何統(tǒng)計(jì)。

  52. 52.如果想要了解入庫工作量,我們可能看入庫的種類,數(shù)量,重量,體積等等,但是這些能反映工作量的大小嗎?這些數(shù)據(jù)一定是越大工作量越大嗎?當(dāng)然不能,當(dāng)然不是!

  53. 53.大家對倉庫管理的認(rèn)識(shí)都不一樣,猶如“盲人摸象”,因?yàn)椴煌袠I(yè)不同類型不同功能的倉庫,看到的場景,考慮的問題是不一樣的!

  54. 54.都說有責(zé)任心人的,做什么都不會(huì)差。同樣倉庫管理也是如此,關(guān)鍵是怎么能讓人有責(zé)任心,且一直處于負(fù)責(zé)任的狀態(tài)!

  55. 55.人家花錢來培訓(xùn)來學(xué)習(xí),我總要讓人家學(xué)到一些實(shí)用的東西,每個(gè)人的需求不一樣,面臨的倉庫問題不一樣,所以只有想辦法多講一些!

  56. 56.倉庫管理工作,可分為兩塊,一塊是面子上的,也就是現(xiàn)場管理肉眼能看得到的;一塊就是里子里的,肉眼可能看不出來,需要經(jīng)過數(shù)據(jù)分析才能看出來的。

  57. 57.十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的某些妙招和技巧,說出來只需要一會(huì)功夫。有些表格程序做起來要幾周時(shí)間,微信上幾秒鐘就發(fā)出去了。

  58. 58.很多管理倉庫的人大多有這樣一種感覺,就是老板不太重視倉庫,不知道倉庫的重要性。我安慰的說:我們管倉庫的知道倉庫重要才是最重要的。

  59. 59.如果看到盛開的鮮花很高興,不要忘記感謝讓花盛開的根,土壤,陽光,雨露……能說出這樣話的人,不僅說明有廣闊的胸襟,更證明了他適合做供應(yīng)鏈!

  60. 60.不管這個(gè)人之前是管理什么倉庫的,只要他能有方法提高現(xiàn)有倉庫空間利用率,確保庫存準(zhǔn)確,做到收發(fā)貨高效,你還有什么不放心他的呢?

  61. 61.一般來講,我很少去肯定某件事。但有一點(diǎn)我很肯定,就是心里沒有“物”,不知道惜“物“的人,肯定管不好“物”!

  62. 62.當(dāng)別人懷疑你管理倉庫能力的時(shí)候,你就說你能根據(jù)訂單數(shù)據(jù)分析用什么揀貨策略最好,能計(jì)算出每張揀貨單的最佳路徑和揀貨距離……

  63. 63.倉庫沒有規(guī)劃出一塊液壓車停放區(qū),液壓車就會(huì)亂停亂放。舉一反三,沒有指定的**區(qū),**就可能隨處放,導(dǎo)致需要的時(shí)候找不到。

  64. 64.管倉庫管到夜里睡覺都在想解決問題的方法,我想到了這個(gè)境界,應(yīng)該沒有什么解決不了的問題吧!

  65. 65.我們應(yīng)該像打游戲那樣,逐個(gè)解決倉庫中存在的問題,一關(guān)一關(guān)的過,效率和準(zhǔn)確率一點(diǎn)一點(diǎn)的提升,每解決一個(gè)難題,就像打游戲過關(guān)那樣有成就感!

  66. 66.倉庫里的每一件貨物都有它的生命價(jià)值,而我們要做的就是在交付使用者之前,保持它的生命價(jià)值。

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