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實干的倉庫管理者要能文能武

[羅戈導讀]一個優秀的倉庫管理者應當動手做什么,動腦想什么?怎么才能做到能文能武

一個優秀的倉庫管理者應當動手做什么,動腦想什么?怎么才能做到能文能武:

1)畫圖;

如何快速地熟悉整個倉庫?如何知道整個倉庫每一平空間的利用情況?如何熟悉整個倉庫的流程?需要我們倉庫管理者能夠動手繪制:倉庫平面圖、倉庫立體圖、倉庫數據可視化效果圖、倉庫流程圖、組織架構圖、各環節思維導圖等。





2)做賬;

怎么知道倉庫有什么有多少,怎么知道每個庫位有什么貨?怎么知道這個倉庫曾經發生過什么?怎么做賬更快更準?做賬的原理是什么?有了系統之后,還有必要做賬嗎?

現在大多數人有這樣一個錯誤的認知:就是有了ERP和WMS后就不要做賬了,這是大錯特錯的。現在還沒有完全理想,全自動化的倉庫管理系統。現有的ERP和WMS還是有很多缺陷和實現不了的功能的。如果我們不能實時體現每個庫位的動態,不能實時了解每個員工的工作進度和工作量,不能實時的了解各種物料的消耗,不能實時的了解各環節生產工作進度,不能自動生成日報、周報和月報,我們還是需要做很多賬的。

3)收貨;

這批貨做什么用?入庫還是越庫?怎么才能快速地完成卸貨,清點?如果到貨有差異,怎么才能發現并從源頭規避?簽收的時候要注意哪些細節?如果我們自己不親自參與多種情況的收貨,不去思考收貨對后續帶來的影響,倉庫管理水平就很難上一個臺階!

4)上架;

這批到貨目前庫存有沒有?這批到貨將在倉庫存儲多久?這批到貨適合放在什么庫位?目前哪里有空閑的庫位?

5)打單;

用什么系統或軟件打印單據?哪些單據先打,哪些單據后打?什么規則創建波次優先?用什么打印機打印?哪一類的紙張或標簽使用量最大?

6)配貨;

用什么車子配貨?用什么容器配貨?怎么配貨少走路?怎么快速找到要配的貨?怎么快速配出需要的數量?

7)分揀;

有幾種分揀方式?如何防止播種出錯?出錯之后如何快速復核出差異原因?

8)出庫復核;

主要復核什么?紙單核對,還是掃描核對?怎么掃描更快?復核發現差異如何處理?

9)出庫包裝:

什么貨物需要釘木箱發貨?常用哪些紙箱,紙盒,填充料,包裝袋?怎么提高包裝效率?

10)移庫;

移庫的目的?哪些貨需要移庫?移庫可能出現的問題?正確的移庫方式?

11)盤點;

盤點的意義和作用?哪些貨物需要盤點?用什么方法進行盤點?有什么方法提高盤點效率和準確率?

12)打掃衛生;

灰塵,垃圾有哪些影響?倉庫的灰塵從哪里來?打掃衛生需要什么?怎么打掃既快又好?我們要好好想一想,日本這個國家之前為什么那么強大?為什么很多企業要學習“5S”?為什么部隊特別重視現場衛生的打掃?

13)使用倉庫里面的常用工具;

倉庫應該常備哪些工具?封箱的技巧?美工刀的用法?這些你是不是都知道,都會用?

14)使用倉庫里面的設備;

倉庫各環節常用哪些設備?這些設備的供應商與提供商?設備的維修與保養?哪些設備需要持證?如何訓練更多的人能熟練使用這些設備?

15)數據分析

最近哪些貨發貨量大?分布在哪些位置?目前哪些貨不發放在了好的位置?近期的訂單有什么特性?



總之倉庫管理者如果自己不做,就不知前因后果;自己不做,就不知難易程度;自己不做,就不知如何優化。只有自己做過,才會心中有數,才能進行合理的考核和工作安排!

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