興盛優選與互聯網公司采取不同的零售探索之路。興盛優選歷時3年探索社區電商模式，先后經歷門店自配送階段、網倉階段、配送站階段。2017年后“預售+自提”模式逐漸成型。與前置倉、店倉一體模式最大的差異在于興盛優選選擇復用已有的前端基礎設施，而非自建。因此興盛優選早期以便利店、超市沒有的品類為主，通過品類差異化實現導流，并獲得團長和消費者的認可，快速崛起。
從零售業態變遷來看，長期趨勢是朝著UE模型的不斷優化前進。通過對比B2C電商、前置倉、店倉一體，我們認為生鮮品類市場機會一直都在，但創業者不斷思考商業模式平衡履約成本與客單價難題，前置倉、店倉一體較傳統B2C電商模式均在效率上有所改進，但仍面臨較高客單價的難題。研究社區電商的模型后，我們認為，通過社會資源的再利用，終端團長多為便利店、超市店長，社區電商平臺將原本UE模型中的高固定成本轉化為可變成本，極大地降低了客單價門檻，實現模型的可復制性。綜合來看，我們認為從可復制性來看，社區電商是更好的零售UE模型。
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