供應鏈專家
弘毅供應鏈
英國南安普頓大學運輸規劃工程碩士，美國供應鏈管理協會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經驗
英國南安普頓大學運輸規劃工程碩士，美國供應鏈管理協會CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團亞洲區供應鏈負責人，擁有20年供應鏈、物流和項目管理經驗
今年黑天鵝事件越來越多了，蘇伊士運河被一艘長榮的集裝箱船堵住，全世界人民都吃了好幾個星期的瓜。各類極端天氣，像是暴雨洪水也在世界各地發生。鹽田和寧波港先后發生疫情，導致了不同程度的集裝箱運能下降。 每當這些事情發生的時候，供應鏈人都面臨巨大的挑戰，“我的貨在哪兒？”“供應會不會中斷？”“如何把損失降低到最小？”想要回答這些問題，我們必須清楚地知道庫存所在的位置，也就是我們常說的供應鏈可視性。 供應鏈管理包括三個步驟，計劃、執行和可視性。可視性可能是這三個步驟中最有價值的。只有我們了解供應鏈中真實發生的情況后，才能正確地制定下一步的計劃，執行操作。為了實現可視性，我們需要搭建供應鏈控制塔。
庫存管理（Inventory Management）是與計劃和控制庫存有關的企業管理分支，任何持有庫存的企業都需要做庫存管理，包括制造業、餐飲服務業等。
粵公網安備 44030402005698號
