最新文章

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  仓储与制造物流规划过程的5个阶段

  仓储与制造物流规划在物流规划中属于“微观”的规划设计，相比一些偏“宏观”的规划在规划内容和要素上更加的细致。

  作者： 黄尧笛 2020/10/21

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  物流规划项目管理框架（项目经理必备工具）

  我们将物流规划方法与项目管理相结合，构建适用于物流规划的项目管理方法，本篇文章对于甲方或乙方的项目管理皆适用，供参考。

  作者： 黄尧笛 2020/10/15

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  物流规划方法：制造与仓储

  物流规划方法是一个大的方法论体系，但是我们在针对每个物流规划项目解决具体问题的时候，往往都能找到一个核心要素去解决，然后可以起到牵一发而动全身的效果。

  作者： 黄尧笛 2020/10/13

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  如何快速推进物流规划项目：决策方法

  企业内外部环境发生变化，往往物流体系也要随之改变，而企业物流体系的变化可能会是改变现有作业流程，引入新的物流设备或者是建立新的物流信息化系统等。

  作者： 黄尧笛 2020/10/09

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  物流体系比较分析：线下2B与线上2C

  企业物流体系在应对这些变化时，不管是仓储还是运输网络都面临着巨大的挑战，从应该自营还是外包，选择什么样的物流供应商或者承运商，到两种商业模式应该采用两套物流体系还是一套物流体系的决策等等。

  作者： 黄尧笛 2020/09/29

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  物流与制造高度融合的结构化模型

  物流企业服务能力的高低对制造型企业的运营有重要的影响，制造企业走向精益化、数字化以及智能化都需要将物流服务同步提升。

  作者： 黄尧笛 2020/09/17

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  第三方物流服务能力从1.0到4.0的定义与提升方法

  我们结合行业中3PL的服务能力，以及甲方企业的实际的物流运作环境和需求，对3PL公司的服务能力迭代进行了不同层级的分类与定义，以便于3PL对自己能力提升构建实施路径，也为甲方企业更好的找到物流外包作业的决策点。

  作者： 黄尧笛 2020/09/07

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  零售物流规划参考模型（商超便利店）

  同时随着零售环境的变化，如线上与线下销售方式的结合以及促销策略变化，我们都可以把这些变化看成是供应链“四流合一”中由商流所带来的变化。

  作者： 黄尧笛 2020/08/26

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