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成都环球物流咨询服务有限公司
从事物流运作及咨询工作十年以上，出版书籍《供应链物流规划与设计》，长期致力于将物流理论与实践结合，创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用
从事物流运作及咨询工作十年以上，出版书籍《供应链物流规划与设计》，长期致力于将物流理论与实践结合，创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用
制造企业在入厂物流和厂内物流规划的时候只有在以供应链物流的总成本最优为目标进行构建，并考虑各种业务场景和资源约束的时候，才能做到入厂和厂内物流的全局最优。
2021年3月6日，环球物流咨询&罗戈网联合举办“企业供应端物流能力提升分享与研讨会。会议上多个领域的嘉宾进行了主题分享，环球物流咨询创始人黄尧笛进行了《企业物流供应端能力模型架构与案例》的主题分享，以下为其分享的部分内容，供参考。
企业物流的运作能力提升，包括了交付能力、风险管控能力、库存管控能力、物流成本控制能力、物流运作效率能力、物流人员管控能力和物流资源体系搭建能力。企业提升这些能力需要从多个方面进行体系建设与优化，本文以零部件供应链物流为例，通过一个结构图来表达从体系构建到能力提升的框架逻辑，供参考。
个人物流规划能力的提升，根据专业的分析能力和整体的架构能力，可以分为初级、中级和高级三个层面。本文以仓储规划能力模型为例，通过一个结构图来表达不同层级中的要素以及个人能力构成的框架逻辑，供参考。
本文通过某生产物流案例中的一页ppt表达了功能区布局中，关于存储区与分拣区按产线需求进行物料布局的基本逻辑。主要分为，布局场景构建、物料数据分析、物料分类、物料布局，供参考。更多内容讲解。
“从仓储规划的角度来看设备的选配，是规划走向落地实施的重要环节。当然，仓储设备的选配也可以脱离仓储整体规划，单独作为一项任务来完成。不管是仓储整体规划到设备选配，还是单项设备选配任务，都需要从以下几个因素去分析。第一，仓储的内外部环境因素；第二，作业流程需求；第三，作业数据特征；第四，设备参数需求；第五，设施环境限制。本篇文章分块简述，供参考。”
物流规划方法是一个大的方法论体系，但是我们在针对每个物流规划项目解决具体问题的时候，往往都能找到一个核心要素去解决，然后可以起到牵一发而动全身的效果。
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